第644章 捷智之一《灵变》40 周忱(2 / 2)
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2.次选“焚粮断敌”:万不得已时毁粮,绝不给敌留机会。若搬运不及,粮食落入敌手会成大患,此时焚粮虽可惜,但能彻底断绝敌人“因粮于我”的可能,是“两害相权取其轻”的必要选择。
二、核心启示:遇“核心资源危机、对手觊觎”困局,别蛮毁,用“预图+分用”破局
1.保护核心资源:优先“自用分流”,不轻易“销毁止损”。若核心资源(如公司核心数据、关键物资)被对手觊觎,别急于销毁,可像周忱那样让己方提前“用起来”(如数据整合到内部系统、物资分配给各部门),既发挥资源价值,又避免被夺走;实在保不住再销毁。
2.危机预判:“敌未至先谋划”,掌握主动权。面对潜在危机(如供应链断裂、竞争加剧),别等危机来临再应对,要提前布局(如找备用供应商、储备关键物料),像刘子羽转移粮食那样,危机来临时已稳住阵脚。
3.竞争博弈:抓“对手命脉需求”精准破局。不管是打仗还是竞争,对手的核心需求(如敌人要粮食、竞品要客户)就是突破口,提前切断对手需求(清空粮仓、抢占客户)或守住自身资源,就能占据上风。
简单说就是:遇到核心资源被觊觎,盲目销毁太可惜。不如提前谋划,让己方用资源、护资源,万不得已再毁资源断敌路,围绕“资源命脉”行动,才能在危机中稳住局面、掌握主动。
【原文】周忱
己巳之难,也先将犯京城,声言欲据通州仓。举朝仓皇无措,议者欲遣人举火烧仓,恐敌之因粮于我也。时周文襄公忱适在京,因建议,令各卫军预支半年粮,令其往取。于是肩负者踵接,不数日,京师顿实,而通州仓为之一空。
一云:己已之变,议者请烧通州仓以绝虏望。于肃愍曰:“国之命脉,民之膏脂,奈何不惜!”传示城中有力者恣取之。数日粟尽入城。郦生以楚拔荥阳不坚守为失策,劝沛公急取敖仓。又李密据黎阳仓,开仓恣民就食,浃旬得兵三十余万。徐洪客献策谓:“大众久聚,恐米尽人散,难以成功,宜乘锐进取。”密不从而败。刘子羽守仙人关,预徙梁、洋公私之积。金人深入,馈饷不继,乃去。自古攻守之策,未有不以食为本者,要在敌未至而预图耳。若搬运不及,则焚弃亦是一策。古名将亦往往有之,决不可赍盗粮也。