第656章 捷智之二《应卒》07 张恺（2 / 2）

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二、核心启示：遇“紧急任务\/物资缺口”，别死磕，用“改造替代+就地动员”高效破局

张恺的智慧，对紧急任务执行、资源短缺应对等场景极具借鉴意义：

- 应对“紧急物资缺口”：盘活现有资源，改造替代专业品

若遇到“时间紧、缺专业物资”（如职场紧急会议缺展示架、活动缺收纳工具），别坐等采购。可像张恺那样改造现有物品——会议缺展示架，用办公桌拼接改造；活动缺收纳盒，用快递纸箱裁剪粘贴，快速补位。

- 解决“快速量产需求”：简化工艺+就地用人，提升效率

面对“需大量产出且时间紧”的任务（如临时防疫物资筹备、赛事道具制作），别追求复杂工艺。动员身边可用人力，用“极简操作”降低难度——比如做防疫隔离带，用彩绳+警示牌拼接；赛事道具用卡纸快速组装，兼顾数量与效率。

- 用人打破“资历偏见”：能力比学历重要，务实巧思才是硬核

张恺以监生身份屡解难题，证明“学历资历”不是能力的唯一标准。职场中，别被“出身、学历”限制，新人或非科班从业者，只要能用巧思解决问题，就有价值；管理者用人也别拘泥资格，要关注实际能力。

简单说就是：“紧急任务面前，别死磕专业标准和从零开始。盘活现有资源做改造，动员本地人力快量产，既能满足即时需求，又高效落地。能力不分资历，能解决问题的巧思才是真本事。”

【原文】张恺

张恺，鄞县人，宣德三年，以监生为江陵令。时征交趾大军过，总督日晡立取火炉及架数百。恺即命木工以方漆桌锯半脚，凿其中，以铁锅实之。已又取马槽千余，即取针工各户妇人，以棉布缝成槽，槽口缀以绳，用木桩张其四角，饲马食过便收卷，前路足用，遂以为法。

后周文襄荐为工部主事，督运大得其力。嗟乎！此监生也，用人可以资格限乎？