第769章 语智之二《善言》20 李晟（2 / 2）

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3.保持态度中立，不激化矛盾：回应时不卑不亢，既不反对李怀光的说法，也不妥协让步，让对方找不到攻击的把柄，只能默认现状。

二、核心启示：遇“职场陷阱+权责绑架”，别硬扛，用“明确边界+借力卸责”破局

这种“不恋战、守边界”的思路，对现代职场应对“同事甩锅、领导不合理摊派、对手设套”等场景超有借鉴意义：

- 职场遇“同事设套，逼你接手超出职责的麻烦事”：比如同事故意在会议上说“这事只有你能办”，想把锅甩给你，别直接拒绝。像李晟那样：“按咱们部门的分工，这事归xx板块负责（明确边界），你是这个板块的负责人，更清楚具体情况（借力卸责）。我这边可以提供必要的配合，但主导推进还得靠你牵头，这样才符合流程”；

- 职场遇“领导让你参与权责不清的争议工作，容易背锅”：比如领导让你介入两个部门的矛盾协调，两边都不想得罪，别盲目接手。可以说：“领导，这事涉及到两个部门的核心职责（明确边界），您作为统筹负责人，更适合定调方向（借力卸责）。我可以按您的指示收集信息、传达意见，但最终的协调决策还得您来拍板，这样才能避免后续分歧”；

- 职场遇“对手故意用争议话题逼你表态，想让你失人心”：比如竞品出身的同事故意说“你之前做的方案有问题，该降价”，想让你得罪团队，别纠结方案对错。可以说：“方案定价是咱们团队共同商议的结果，还结合了公司的成本和市场策略（明确边界）。你要是有更好的建议，咱们可以开团队会一起讨论，最终由领导决策（借力卸责），我个人没法单独表态”。

简单说就是：“面对职场陷阱或权责绑架，别陷入对方的话题圈套，也别硬扛不属于自己的责任。关键是明确职场权责边界，把决策或主导权推给对应的负责人（比如上级、板块负责人），既符合规则，又能让对方的算计落空，还不激化矛盾，轻松避坑。”

【原文】李晟

李怀光密与朱泚通谋，事迹颇露。李晟累奏，恐其有变，为所并，请移军东渭桥，上犹冀怀光革心，收其力用，奏寝不下。怀光欲缓战期，且激怒诸军，言“诸军粮赐薄，神策独厚，厚薄不均，难以进战。”上以财用方窘，若粮赐皆比神策，则无以给之，不然，又逆怀光意，恐诸军觖望，乃遣陆贽诣怀光营宜慰。因召李晟参议其事。怀光欲晟自乞减损，使失士心，沮败其功，乃曰：“将士战斗同，而粮赐异，何以使之协心？”贽未有言，数顾晟。晟曰：“公为元帅，得专号令。晟将一军，受指纵而已。至于增减衣食，公当裁之。”怀光嘿然。