第804章 兵智之二《制胜》05 周访（2 / 2）

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- 乘胜追击，不给喘息：获胜后连夜追击，不让叛军有重整旗鼓的机会，彻底巩固胜利成果。

二、核心启示：遇“对手强势+正面难敌”，别蛮干，用“诱敌疲敌+精准突击”破局

这种“以柔克刚、后发制人”的思路，对现代商业竞争、职场攻坚、市场拓展等场景超有借鉴意义：

- 商业竞争遇“竞品强势崛起+正面比拼难敌”：比如竞品营销凶猛、产品强势，正面对抗难分胜负，别硬扛。像周访那样：“故意在非核心业务上‘示弱’（如次要产品不降价），引诱竞品集中资源猛攻（诱敌疲敌）；自己聚焦核心产品研发和用户沉淀，养精蓄锐（以逸待劳）；等到竞品资源消耗、士气下滑时，推出重磅新品或营销活动（精准突击），一举抢占市场主导权”；

- 职场攻坚遇“任务难度大+对手（同事\/竞品）强势”：比如核心任务被强势同事争抢，或项目难点难以突破，别冲动。可以说：“先把次要环节交给对手，让其在繁杂工作中消耗精力（诱敌疲敌）；自己专注核心难点和关键资源整合，等待时机（以逸待劳）；等到对手陷入困境或露出破绽时，集中精力推出完善方案（精准突击），争取任务主导权”；

- 市场拓展遇“本地对手强势+进入阻力大”：比如想进入新市场，本地品牌渠道稳固、用户粘性高，别盲目进场。可以说：“先在边缘细分市场‘试水’，故意放慢扩张节奏（示弱诱敌），让本地对手在防守中消耗资源（疲敌）；暗中摸清本地用户痛点和渠道短板，整合资源打造差异化优势（以逸待劳）；等到合适时机，集中力量在核心渠道推出针对性产品（精准突击），快速打开市场”。

简单说就是：“面对对手强势、正面难敌的情况，别陷入‘硬拼消耗’的误区。关键是先故意示弱诱敌，让对手在进攻中消耗实力，自己则养精蓄锐，再抓住对手疲惫、松懈的时机精准突击，用‘后发制人’的巧劲实现以弱胜强。”

【原文】周访

贼帅杜曾屡败官军，威震江、沔。元帝命周访击之。访有众八千，进至沔阳。曾等锐气甚盛。访曰：“先入有夺人之心，军之善谋也。”使将军李常督左甄，许朝督右甄，访自领中军，高张旗帜。曾果畏访，先攻左右甄。曾勇冠三军，访甚恶之，自于阵后射雉，以安众心。令其众曰：“一甄败，鸣三鼓，两甄败，鸣六鼓。”赵胤兵属左甄，力战，败而复合。胤驰马告访。访怒叱，令更进。胤号哭复战。自旦至申，两甄皆败。访闻鼓音，选精锐八百人，自行酒饮之，敕不得妄动，闻鼓响乃进。贼未至三十步，访亲鸣鼓，将士皆腾跃奔赴。边批：出其不意。曾遂大溃，杀千余人。访夜追之。诸将请待明日，访曰：“曾骁勇善战，向之败也，彼劳我逸，是以克之，宜及其衰，乘之可灭。”鼓行而进，遂定汉、沔。曾等走固武当。访出不意，又击破之，获曾。

先委之以两甄，以敝其力，以骄其气，卒然乘之，乃可奏功。然兵非素有节制，两甄先不为尽力矣。