第818章 兵智之二《制胜》19 王越（2 / 2）

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- 推功及人，鼓舞全军：获胜后不独占功劳，反而提拔建言献策的老兵，传递“有功必赏、不论出身”的信号，进一步凝聚全军士气。

二、核心启示：遇“团队涣散+局势多变”，别硬压，用“恩结人心+借势破局”取胜

这种“以恩聚人、以势破局”的思路，对现代商业竞争、职场管理、团队攻坚等场景超有借鉴意义：

- 商业竞争遇“团队凝聚力弱+市场环境多变”：比如团队人心涣散、执行力差，市场又突发变故（如政策调整、竞品突袭），别盲目施压。像王越那样：“对有能力、有贡献的核心员工，给予超出预期的奖励（如股权、晋升、专项福利），用‘厚恩’绑定人心（恩结千户）；鼓励团队成员建言献策，哪怕是基层员工的意见，只要有价值就及时采纳并奖励（推功老兵）；当市场出现突发‘机遇’（如政策红利）或‘变数’（如竞品失误），快速借势行动，出其不意抢占先机（借风奇袭）”；

- 职场管理遇“下属积极性低+任务难度大”：比如团队成员消极怠工，接手的任务又棘手难推进，别一味批评。可以说：“对积极做事、有成果的下属，给予公开表扬和实际奖励（如奖金、资源倾斜、带薪休假），激发积极性（赏千户金卮美人）；倾听下属的想法和困难，集思广益找到解决方案，让团队有参与感和归属感（听老兵建言）；利用外部资源（如跨部门支持、行业工具、趋势风口）为任务赋能，降低推进难度（借势破局）”；

- 团队攻坚遇“目标艰巨+士气低落”：比如面对难啃的项目，团队士气低落、频繁动摇，别强行推进。可以说：“设定阶段性小目标，达成后给予即时奖励（如团队聚餐、现金红包），用‘小恩小惠’持续提振士气（恩结人心）；鼓励团队成员分享难题和创意，从基层声音中找突破口（听老兵分析）；抓住外部有利条件（如技术突破、客户需求变化），调整策略快速推进，实现弯道超车（借势奇袭）”。

简单说就是：“面对团队涣散、局势多变的情况，硬压只会适得其反。关键是用‘厚恩’凝聚人心，让下属心甘情愿发力；用‘倾听’汇集智慧，抓住转瞬即逝的机遇；用‘借势’放大战力，以最小代价实现目标，格局和手段缺一不可。”

【原文】王越

王越抚大同。一日大雪，方坐地炉，使诸妓抱琵琶捧觞侍，而一千户诇虏还，即召入，与谈虏事甚析，大喜，曰：“寒矣！”手金卮饮之。复谈则益喜，命弦琵琶而侑酒，即并金卮与之。边批：高。已又谈，则又喜，指妓中最姝丽者曰：“欲之乎？以乞汝！”边批：更高。自是千户所至为效死力，积功至指挥。其夜袭虏帐，将至，风暴起，尘翳目，众惑欲归。一老卒前曰：“天赞我也！去而风，使虏不觉。归而卒遇虏人掠者还，而我据上游。皆是风也！”越不觉下马拜。功成，推卒功以为千户。边批：今人谁肯！

平蔡乘雪，夺昆关乘雨，破大同虏乘风，而皆以夜，所谓出其不意也。威宁恩结千户，是大手段。至推功小卒，即淮阴北面左车，意何以加此？文臣中那得此等快士！其雄略又出韩襄毅、杨文襄上矣，百陈钺何敢望之？而阿丑以“两钺”为戏，老、韩同传，非公论也！