第273章 星火燎原（1 / 2）

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熊哥不愧是深谙大学校园生态的“地头龙”。首场在GoGo新天地的快闪活动大获成功，不仅带来了可观的线上引流和首批“集钻”订单，更让他看到了这种模式的巨大潜力。

“莉莉姐，光我们一个团队，覆盖整个大学城效率太低了。”活动复盘会上，熊哥在线上会议中提出了一个更大胆的想法，“我的想法是——‘一校一代理’。我在每个主力高校，都找一个像我这样的‘校园合伙人’。”

这个提议让莉莉和周一对视一眼，都看到了彼此眼中的赞赏。这正是他们将业务标准化、规模化的关键一步。

“说具体点。”周一军带着鼓励的语气。

“每个学校都有它的‘小气候’。”熊哥解释道，“华工的学生和广美的学生，喜好和氛围完全不同。如果我们能在每个学校找到一个像我当时那样的‘关键人’——他可以是学生会干部、社团团长，或者本身就是个小网红——由他来负责本校的所有推广活动，那么……”

他勾勒出了一幅星火燎原的图景：

1. 深度本土化： 每个学校的代理，最了解自己学校的规章制度、热门社团、以及学生们的high点。他们能确保活动“零阻力”推进。

2. 资源高效整合： 代理们可以利用自身人脉，轻松与各类社团进行深度跨界合作。比如：

· 与美术设计社团合作，举办“我的钻石我设计”手绘大赛，为AI定制提供灵感。

· 与戏剧社合作，在迎新晚会上植入“集钻”情节，作为定情信物或梦想象征。

· 与音乐社团合作，在校园音乐会外场设置快闪点，为乐迷提供“为青春集钻”的纪念。

· 与环保社团联动，突出培育钻石的环保属性，提升品牌好感度。