第156章 首次独立决策的挑战（2 / 2）

与绿森超市的谈判也并非一帆风顺。对方提出 “投资后需获得新基地 30% 的产品优先采购权，且采购价格比市场价低 15%”，这远远超出了林文博的预期。他多次与绿森超市的亚洲区采购总监马克沟通，详细分析新基地的成本和收益：“新基地采用智慧农业技术，虽然初期投入高，但未来的生产成本会逐步降低，产品品质也会更稳定。如果采购价格过低，会影响咱们的利润空间，也不利于长期合作。我建议将优先采购权降至 20%，采购价格比市场价低 8%，同时承诺未来三年每年为绿森超市提供不低于 500 吨的有机农产品，确保他们的供应需求。”

经过多轮谈判，马克最终同意了林文博的提议，双方签订了投资合作协议。至此，新基地的资金问题终于得到解决：政府补贴 300 万元、银行贷款 1000 万元、绿森超市投资 500 万元，刚好覆盖 1800 万元的初期投资。

技术难题的解决则得益于与省农业科学院的深度合作。专家团队不仅为新基地提供了有机认证的全程指导，还帮助搭建了 “物联网智慧农业系统”：通过安装土壤墒情传感器、温湿度传感器，实时监测种植环境数据，数据通过云端平台传输到终端，管理人员可以通过手机 App 远程查看并控制灌溉、通风等设备；同时引入自动化采摘设备，提高采摘效率，降低人工成本。为了培养专业技术人员，林文博还选派了 5 名员工到省农业科学院参加为期一个月的技术培训，确保新基地的技术设备能正常运行。

在项目推进过程中，林文博每周都会组织团队召开进度会议，及时解决遇到的问题。有一次，新基地的土壤检测发现重金属含量略高于有机认证标准，需要进行土壤改良，这不仅会增加成本，还会延误工期。林文博立刻邀请专家团队制定紧急改良方案，采用 “秸秆还田 + 生物修复” 的方式，在土壤中添加腐熟的秸秆和生物菌剂，降低重金属含量。同时，他调整了施工计划，先建设智慧农业设施，待土壤改良完成后再进行作物种植，确保项目按时推进。

经过四个月的紧张建设，新基地终于在当年年底顺利竣工。首期种植的 100 亩草莓和 50 亩蓝莓长势良好，物联网系统运行稳定，通过手机 App 就能实时监测作物生长情况，自动化灌溉设备精准控制水量，不仅节省了水资源，还提高了作物的产量和品质。绿森超市的代表在参观新基地后，对项目成果赞不绝口：“没想到你们能在这么短的时间内建成这么先进的基地，未来我们的合作一定会更紧密。”

项目落地的那天，林文博站在新基地的观景台上，看着一望无际的温室大棚和穿梭其中的自动化设备，心中充满了成就感。父亲林建国也来到现场，拍着他的肩膀说：“第一次独立做出这么大的决策，并且成功克服了资金、技术等难题，你已经真正成长为能担起家族企业的带头人了。”

林文博明白，这次决策的成功不仅是个人的成长，更是团队协作和外部支持的结果。未来，企业还会面临更多挑战，但只要坚守 “勤、诚、善” 的家训，保持创新精神和风险意识，就一定能带领家族企业走向更广阔的未来。夕阳下，新基地的温室大棚在余晖中泛着金色的光芒，仿佛在预示着林家企业更加美好的明天。