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根脉（十）

正月十五的元宵还没吃完，那封盖着鲜红大印的批复文件，就像一只报春的燕子，翩然落在了李家庄。“民俗文化生态保护村”———九个字，沉甸甸的，被三伯父用那双布满老茧、微微颤抖的手，摸了又摸。

没有预想中的狂喜，老人们聚在“归园堂”里，传看着那份文件，气氛竟有些奇异的庄重。王老憨摸着文件上的红印子，喃喃道：“这……这就成了？国家……认了咱们了？”

“认了。”三伯父重重地点头，眼圈有些发红，“往后，咱们肩上这担子，更重了。”

牌子的分量，很快便显现出来。县里、市里的媒体记者来了，镜头对准了这群创造奇迹的老人。紧接着，政策扶持也跟着落地：一笔专项的乡村文化保护资金，一条被优先列入修缮计划的进村公路，还有农科所派来的技术员，定点指导果园和山林养护。

外部资源的涌入，像一股强劲的春风，催生着变化，也考验着初生的“根脉基金”和合作社的智慧。最大的变化，来自那些原本还在观望的年轻人。

建军第一个正式向公司提交了辞呈。他带着全部的积蓄和一颗破釜沉舟的心，回到了李家庄。他不是回来养老的，他是回来“创业”的。

“爸，咱们不能只满足于让人来看看，住两天。”建军指着笔记本电脑上的规划图，眼睛里闪烁着和三伯父当年开荒时一样的光，“我们要把‘根脉’做成一个立体的品牌。线上，建网站，做小程序，展示我们的文化和产品；线下，开发深度体验项目——农耕课堂、非遗手作体验、节气民俗活动……我们要让客人留下来，深度参与，而不只是过客。”

他的想法，得到张强等几个返乡年轻人的热烈响应。他们组成了一个“青年创业小组”，隶属于合作社，但拥有极大的自主运营权。老人们则组成了“顾问团”，三伯父任团长，负责把握方向，审核项目是否偏离“根脉”的本色。

代际协作，并非总是和谐顺畅。青年小组提议将几间位置最好的老宅进行“精品化”改造，增设独立的卫浴和地暖，定价提高。这立刻遭到了“顾问团”多数老人的反对。

“弄那么花哨，还是咱李家庄的老宅吗？味道就变了！”王老憨第一个摇头。

“憨叔，现在客人要求高了，没独立卫浴，很多人不愿意来。”张强试图解释。