第552章 生产线上的数控革命（2 / 2）

然而，令人担忧的是航天级的数控系统造价实在太高，这对于负责财务的副厂长来说无疑是一个巨大的难题。他面露难色地表示，由于我们一条生产线的改造预算非常有限，根本无法承担如此高昂的费用。

就在大家都感到束手无策的时候，刘总工展示了一套经过简化的工业级数控系统，并解释道：“这是我们在军转民项目中专门开发的版本。通过对硬件配置和软件算法进行优化，我们成功地将成本控制在了预算范围之内。”

回到深圳后，改造工作立刻紧锣密鼓地展开。然而，最大的困难却摆在了眼前——如何在不停产的情况下完成系统升级。这可不是一件容易的事情，因为航天数控系统通常是在恒温车间中使用的，而我们的车间环境温度波动大，湿度也较高，这无疑给改造工作带来了巨大的挑战。

面对这一难题，齐铁军指出：“航天数控系统对环境的要求非常苛刻，我们的车间条件与之相差甚远。”不过，李秀兰并没有被困难吓倒，她提出了一个分步改造的方案：“我们可以先从最关键的主控系统开始进行改造，同时采取局部环境控制措施，以确保系统能够稳定运行。然后，再逐步推进其他部分的升级工作，最终完成全线的改造。”

在改造过程中，工人们面临着巨大的压力和挑战。他们不仅需要在白天保证正常的生产进度，还要在夜晚加班加点地与技术人员一同进行系统调试。这是一项艰巨而耗时的任务，但工人们毫不退缩，他们全力以赴，为了新系统的成功投入使用而不懈努力。

经过连续二十多个日夜的奋战，工人们的辛勤付出终于得到了回报。当生产线连续运转 48 小时无故障时，车间里爆发出热烈的掌声。这意味着新的数控系统已经稳定运行，标志着改造工作取得了重大突破。

数据显示，新系统的投入使用带来了显着的效果。设备利用率从原来的 75%大幅提高到 92%，这意味着设备的使用效率得到了极大的提升，生产能力得到了有效释放。同时，产品合格率也从之前的较低水平回升到了令人满意的 99.2%，产品质量得到了明显改善。

香港客户林经理再次来访时，对生产线的改善给予了高度评价。他惊喜地发现，这样的生产效率已经与香港工厂相当，甚至在某些方面还有所超越。林经理当场毫不犹豫地确认了下个月的订单，并主动介绍了一些新的客户给公司。

更令人欣喜的是，新系统不仅提升了生产效率，还降低了能耗。能耗降低了 15%，这对于企业来说是一个重要的成本节约。这个消息迅速在业内传开，引起了广泛关注。东南亚其他客户得知后，纷纷前来考察，对公司的生产能力和技术水平表示出浓厚的兴趣。

在季度总结会上，沈雪梅宣布：本月创汇收入突破1200万美元，数控系统改造项目获得市科技进步奖。她特别表扬了以李秀兰为首的技术改造团队。

夜幕降临，沈雪梅站在改造一新的生产线上，看着平稳运行的设备，心中感慨万千。从手工操作到半自动化，再到现在的数控化，中国制造正在经历着质的飞跃。

她翻开工作笔记，在新的一页写下：下一步重点：将柔性制造技术引入生产线......