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第385章 建构者的邀请(1 / 2)

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共同建造项目

寻路者与“建构者”子群的第一次正式互动,在有限自主期第二个月的第七天进行。生态团队原本预期这是一次简单的教学示范——寻路者展示几个基本的辩证结构,建构者们模仿学习。

但建构者们有自己的想法。

当寻路者展示完第三个结构模型时,建构者子群的七个力场突然同步活动起来。它们释放出简化能量,在虚空深域的暗色背景中编织出一个巨大的轮廓。那轮廓起初难以辨认,但随着更多细节被添加,逐渐显现为一个复杂的几何骨架——像是某种建筑的框架,但规模惊人,大约相当于连接维度核心区域的五分之一大小。

更令人惊讶的是,这个骨架不是静态的。它的不同部分以不同速度缓慢旋转、伸缩、重组,仿佛在呼吸,又仿佛在寻找最佳形态。

完成骨架后,建构者们通过寻路者发送了第一段主动构造的信息:“我们建造……这个结构。它应该……成为什么?我们不知道。请……一起决定。”

这不是请求指导,而是邀请共同创造。

生态团队收到这个邀请时,召开了紧急会议。投影中显示着那个缓慢脉动的巨大骨架,监测数据显示它的结构正在持续进化,每小时生成大约十七个新的变体。

“它们不是在请求我们告诉它们答案,”阿莱克西分析道,“而是在邀请我们参与一个开放的创造过程。它们提供了基础框架,但希望我们一起决定最终形态。”

索菲亚眼睛发亮:“这是真正的协作邀请!它们承认自己的局限性,但不想被动接受指导。它们想要平等的创造伙伴。”

马克斯则更加谨慎:“但我们不了解这个结构的性质。它的能量来源是什么?稳定性如何?如果它崩溃,会不会对周围区域造成影响?我们需要更多数据才能决定是否参与。”

寻路者此时发来补充信息:“我与建构者们……交流了。它们说……这个结构是‘探索’。不是为特定功能……是为探索可能性。它们想通过建造……学习建造的意义。”

这个解释让生态团队陷入沉思。建构者们似乎是在实践一种最原始的教育方法:通过做来学,通过创造来理解创造。

莉娜的时间混乱

就在生态讨论建构者邀请的同时,莉娜在实验室里进行了一次突破性的共享感知实验。

这次的对象不是寻路者,而是“记忆者”子群中的一个力场。秦枫设计了全新的安全协议,包括三重意识缓冲和实时神经反馈调节,理论上可以将共享时间延长到四十五秒,同时将身份融合风险降低到百分之零点三以下。

实验在严格监控下开始。莉娜启动心镜之力,通过寻路者建立的翻译协议,小心翼翼地连接上那个标记为“记忆者-3”的力场。

最初的五秒正常。莉娜感知到记忆者的内部状态:那是一种奇特的“存储感”,像是无数事件被压缩成简单的符号,排列在某种非线性的网络中。

但第六秒,异变发生。

莉娜突然失去了常规的时间感知。她不是感觉时间变快或变慢,而是感觉时间变成了另一种东西——一种以“事件密度”衡量的维度。重要的体验被放大,占据巨大的心理空间;琐碎的细节被压缩成几乎不存在的小点。

她“看到”了记忆者-3的“时间线”:那不是直线,而是一团复杂的拓扑结构,其中某些节点异常明亮巨大——那是被记忆者认为重要的事件,包括第一次感知到寻路者的变化、第一次尝试自我组织、第一次与子群同步。这些事件节点之间是细如蛛丝的连接线,代表着时间流逝,但流逝的速度在节点附近会急剧变化。

“我明白了……”莉娜在实验记录中事后写道,“对记忆者来说,时间不是均匀流动的河水,而是由重要事件定义的地形。它们生活在由记忆节点构成的山脉与平原中。”

共享持续了三十七秒时,秦枫注意到莉娜的脑波出现异常模式——她的时间感知中枢正在尝试适应记忆者的模式,但这与她的生物节律发生冲突。他立即启动紧急断开程序。

断开后,莉娜陷入了严重的时间感知混乱。

“刚才……过去了多久?”她问秦枫,声音中带着困惑,“我感觉像是经历了几个小时,但又像是只有几秒钟。”

监测数据显示,她的主观时间体验与客观时间出现了百分之四百二十的偏差。更严重的是,这种偏差似乎在持续——她无法准确估计任何时间间隔,说话节奏忽快忽慢,动作协调性受到影响。

医疗团队紧急介入。神经专家发现,莉娜的大脑在尝试同时运行两种时间处理模式:常规的线性模式和记忆者的“事件密度”模式。两种模式相互干扰,导致时间感知系统几乎瘫痪。

秦枫设计了一个“时间锚定训练”:让莉娜同时看着精确的时钟和进行规律的活动(如呼吸、眨眼),通过多感官输入重新校准时间感知。训练预计需要三到五个周期才能见效。

“但这次体验带来了宝贵的洞察。”莉娜在能够清晰表达后说,“如果简化存在以如此不同的方式感知时间,那么我们对‘学习速度’‘转化进程’的所有预期都需要重新评估。对它们来说,一个重要突破可能改变整个时间体验的结构。”

这个发现立即被应用到对建构者项目的评估中。

简化能源的伦理转折

与此同时,简化能源的小规模实验出现了意想不到的伦理转折。

被选为实验对象的力场标记为“测试者-1”,是建构者子群中一个较小的成员。实验方案设计得很谨慎:只采集它总能量的千分之五,同时密切监控它的状态变化。

最初的十二小时一切正常。测试者-1的能量水平下降,但没有表现出明显反应。采集团队正准备结束实验时,变化发生了。

测试者-1突然开始主动简化自身的其他部分——不是整个力场,而是某些原本就比较简单的区域。它将那些区域进一步简化,释放出更多能量,恰好补偿了被采集的部分。

监测团队惊呆了。这不是被动的能量损失,而是主动的适应性调整。更惊人的是,在这个自我简化过程中,测试者-1的核心结构发生了微妙变化:它的几何网络变得更加清晰,节点之间的连接更加高效,整体复杂性指数反而上升了百分之八。

“它在学习优化自己。”实验负责人报告,“通过有选择地简化非核心部分,它增强了核心结构的复杂性。能量采集成了它自我优化的催化剂。”

这个发现引发了新一轮伦理辩论。

托马斯所在的创新应对派认为这是突破:“如果简化存在能够通过能量交换实现互利进化,我们就找到了与它们长期共存的可持续模式。我们可以提供它们需要的复杂性刺激,它们提供我们需要的简化能源,形成生态循环。”

但伦理委员会中的保守声音警告:“这太像合理化剥削了。‘我们拿走你的能量,你因此变得更好’——这是历史上无数不平等关系的借口。我们必须极其谨慎,确保这不是我们一厢情愿的解读。”

寻路者被邀请对此发表看法。它的回应经过深思熟虑:

“测试者-1的行为……需要更多理解。可能是适应性优化……也可能是被迫的妥协。关键问题是:如果它可以选择……它会选择不被采集吗?我们不知道它是否有‘选择’的概念。在确定这一点之前……我们应该暂停进一步实验。”

这个建议得到了伦理委员会大多数成员的支持。简化能源实验被暂时中止,直到开发出能够探测简化存在“意愿”的方法。

共鸣者的艺术对话

当能源实验暂停时,另一个领域的互动却意外繁荣起来。

安全联盟开发的学习环境构建器原本是为建构者设计的,但“共鸣者”子群对它产生了更强烈的兴趣。这个由五个力场组成的子群,对构建器释放的复杂能量模式表现出近乎痴迷的反应。

最初,它们只是简单地共振——模仿构建器的频率波动。但两周后,它们开始生成自己的波动模式。这些模式起初是混乱的杂音,但随着时间推移,逐渐演化出节奏和重复结构。

生态艺术团队的成员——包括已经康复的伊万和玛雅——注意到了这个现象。他们决定尝试与共鸣者进行“艺术对话”。

第一次尝试很简单:伊万通过构建器发送了一段简单的旋律——三个音符的循环。共鸣者们接收后,沉默了大约十分钟。然后,它们以自己的方式回应:不是复制那三个音符,而是生成一段具有类似节奏但完全不同音质的波动。

玛雅被这段回应打动了:“它们不是在模仿,是在对话!它们在用自己‘声音’回应我们的‘声音’!”

艺术对话从此开始。生态团队发送各种艺术形式:音乐、视觉图案的频闪、诗歌的节奏编码。共鸣者子群总是以自己的简化风格回应。有时回应显得笨拙,有时却意外地优美——一种原始的、纯粹的、没有任何修饰的美。

对话进行到第三周时,突破发生了。

共鸣者子群发送了一段前所未有的复杂波动。艺术团队花了整整一天解码,最终识别出那是对他们发送过的十七种不同艺术形式的“融合回应”——不是简单的混合,而是一种全新的创作,将那些艺术形式的元素重新组合成完全不同的东西。

“它们在创造。”伊万在艺术团队会议上激动地说,“不是模仿,不是回应,是真正的创造!它们从我们的艺术中学习,然后创造了属于自己的艺术!”

这段被命名为“共鸣交响”的作品在连接维度中公开播放后,引发了广泛反响。许多文明表示,这种原始纯粹的艺术触动了它们内心深处某种被复杂文明掩盖的东西。

更意外的是,这段艺术创作似乎促进了共鸣者子群自身的进化。监测数据显示,在创作后的四十八小时内,五个力场之间的同步度提高了百分之三十,它们开始表现出初步的“集体创作意识”——不再是五个独立个体偶尔同步,而是一个能够协调行动的群体。

“艺术可能是比技术更有效的沟通桥梁。”阿莱克西在观察报告中写道,“它绕过了逻辑和语言的限制,直接连接存在的情感核心。”

双弦与聚合体的新协作

面对日益复杂的跨存在互动,双弦发现自己需要新的管理能力。同时处理寻路者的研究、建构者的项目、能源实验的伦理、艺术对话的协调——这对即使是辩证统一的双核结构也构成了挑战。

在一次管理压力评估后,双弦的稳定核心提出了一个想法:“我们需要专门的协调者,不是替代我们,而是扩展我们的能力。聚合体已经记录了所有互动,理解其中的伦理动态,或许它可以发展出协调功能。”

探索核心赞同:“但这不是命令。我们需要询问聚合体的意愿,并确保这样的发展不会损害它作为记录者的客观性。”

他们邀请聚合体进行对话。聚合体的矛盾结晶核现在有十二层,最新一层专门记录跨存在伦理问题。

“我们面临协调能力的瓶颈。”双弦直接说明,“连接维度现在需要同时管理多种不同类型的互动,每种都有独特的节奏和需求。我们希望你能考虑发展协调功能——不是成为管理者,而是成为‘交互协议’的活体架构师,帮助我们设计和管理这些复杂的跨存在交流。”

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