第489章 内部管理与人才（2 / 2）
李建国当即拍板：“做！你来负责筹建，需要什么资源直接提。”
1987年1月，振华集团的组织架构改革正式启动。
新的架构下，集团总部只保留战略规划、资本运作、风险控制和人力资源四大职能。具体业务全部下放到五大事业部，每个事业部成为独立的利润中心，有自己的管理团队和考核指标。
改革启动大会上，李建国宣布了几项重要任命：徐文杰出任电子事业部总裁，陈大山任安保事业部总裁，另外三位资深高管分别执掌地产、航运和金融文化事业部。彼得森作为集团CEO，负责协调各事业部，并向李建国汇报。
“从今天起，我不再过问具体业务。”李建国在会上明确表态，“每个事业部都是独立作战单元，你们有充分的自主权。集团总部只做三件事：第一，制定战略方向；第二，分配资本资源；第三，考核经营结果。”
这话给各事业部总裁极大的权力，也给了他们极大的压力。
改革初期，阵痛不可避免。习惯了事事请示汇报的高管们，突然要自己做决定，有些不适应。部门之间原本模糊的权责，现在要划分清楚，难免有摩擦。新引进的职业经理人和老员工之间，也需要时间磨合。
最典型的一个冲突发生在电子事业部。彼得森从索尼挖来的日本籍技术副总裁山田，与建国电子的研发元老赵国强在设计理念上产生分歧。山田主张紧跟日本技术路线，赵国强则认为应该开发适合中国市场的产品。两人争执不下，官司打到李建国这里。
李建国没有直接裁决，而是把两人叫到办公室，泡了一壶茶。
“山田先生，赵总，你们知道建国电子最早是做什么起家的吗？”他问。
两人摇头。
“是做千斤顶。”李建国笑了，“当时所有人都说，一个做千斤顶的厂，凭什么做电子产品？但我们做成了。靠的是什么？不是盲目跟随，也不是闭门造车，而是取长补短——学日本的技术，结合中国的市场。”
他看着两人：“所以我的建议是，山田先生负责确保我们的技术不落后于国际水平，赵总负责确保我们的产品适应市场需求。你们不是对手，是搭档。”
一席话点醒了两人。从此，电子事业部形成了“技术双轨制”——一条轨道紧跟国际前沿，一条轨道深耕本土需求，两条轨道并行不悖，相互促进。
1987年3月，建国管理学院第一期“青苗计划”开班。
首期学员六十人，是从全集团两千多名年轻员工中层层选拔出来的。开学典礼上，李建国亲自讲授第一课——《振华的企业文化与价值观》。
他没有用讲义，而是讲述了自己的创业经历：如何在四合院里与禽兽们周旋，如何在丰泽园从厨师做到头灶，如何用毕业设计打动索尼，如何在股市上击退陈万贤的做空...
“振华的核心价值观是什么？”李建国问学员，然后自己回答，“第一，永远看长远，不贪图短期利益；第二，在合法合规的前提下，敢闯敢试；第三，对客户负责，对员工负责，对社会负责；第四，永不满足，永远学习。”
这些朴实的话语，深深印在了学员们心中。
管理学院采用理论与实践相结合的模式。学员们上午在课堂学习财务管理、市场营销、组织行为学等理论课程，下午则分组到各事业部参与实际项目。每个项目都有资深高管担任导师，提供一对一指导。
效果很快显现。第一批学员中的优秀者，在结业后迅速成长为业务骨干。他们既懂现代管理理论，又熟悉振华的实际业务，更重要的是，对企业文化有高度认同。
到1987年中，振华集团的管理改革初见成效。各事业部的经营效率平均提升百分之十五，集团总部的管理成本下降百分之二十。更重要的是，李建国终于从繁琐的日常事务中解脱出来，可以专注于战略思考。
七月的一个下午，李建国在建国中心顶层观景厅约见彼得森。
“彼得森先生，这半年辛苦了。”他递给对方一杯茶，“改革比预想的顺利，你功不可没。”
彼得森接过茶杯：“是李董事长有魄力，有远见。很多企业创始人舍不得放权，最后企业做大了，反而被管理拖垮。”
“现在基础打好了，下一步你有什么建议？”
彼得森拿出一份文件：“我认为应该启动国际化人才计划。未来三年，我们要选派一百名优秀管理者到海外学习工作。同时，在全球主要市场设立研发中心和区域总部，实现真正的全球化运营。”
李建国看着文件，眼中闪过光芒：“和我想的一样。这样，你负责制定详细方案，年底前启动。”
夕阳西下，两人站在落地窗前，俯瞰着香江的繁华。
“彼得森先生，你知道我最大的愿望是什么吗？”李建国突然问。
“将振华做成世界级企业？”
“不止。”李建国摇头，“我希望振华能成为一家百年企业，一家即使我不在了，也能持续发展、持续创造价值的企业。而要实现这个目标，关键不是某个人，而是制度，是文化，是人才。”
彼得森沉默良久，郑重地说：“您会看到的。”
夜幕降临，建国中心的灯光在维港畔亮起，如同指引方向的灯塔。
在这栋大楼里，新的管理体系正在运转，新的人才正在成长，新的梦想正在孕育。
李建国知道，振华集团的第二次创业，才刚刚开始。而这一次，他要打造的不仅是一个商业帝国，更是一个能够自我进化、生生不息的组织生命体。
管理升级，人才辈出。这，才是企业真正的核心竞争力。
而振华，已经走在了正确的道路上。