第458章 新居蓝图（2 / 2）

“比如，可以规划‘静养苑’——独栋或双拼，强调绝对安静和私密，配备独立小院；”

“‘合院区’——小联排，共享中央景观，方便老朋友们比邻而居，有一定的社交空间；”

“甚至可以考虑几套规格更高的‘尊养套房’，满足极少数有特殊需求的重点客户。”

“其次，设计理念必须升级。”

唐棠语气加重，“不能只是把别墅建得漂亮点。要真正围绕‘康养’核心去做设计。”

“这意味着：更科学的无障碍设计、更舒适的适老化细节、更丰富的室内外空间互动、以及更优美的景观疗愈环境。”

“每一个细节都要传递出‘关怀’和‘专业’。”

“最后，是服务体验的植入。”她看向林晚晚，“硬件再好，没有软性服务支撑也是空的。”

“需要设计一整套与硬件相匹配的健康生活服务体系：”

“个性化营养配餐、养生茶饮、太极/八段锦课程、读书会、园艺疗法体验…”

“让住在这里成为一种享受，而不仅仅是居住。”

陈强听得频频点头，唐棠的建议直接点醒了他。

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之前他只想到了建房子，而唐棠想到的是打造一种全方位的生活方式。

“唐老师说得太对了！”林晚晚兴奋地记录着，“服务内容必须跟上，这才是核心竞争力！”

讨论持续了将近两个小时。

大家就“桃源新居”的定位与现有业务的协同等方方面面进行了深入的探讨。

苏晴从政策和管理层面提出了许多宝贵意见，确保项目行稳致远。

唐棠则从市场和产品角度，提供了专业的设计理念，让项目的内涵更加吸引人。

周斌和林晚晚则从运营和落地的角度，不断细化方案，确保可行性。

最终，大家达成共识：

项目启动：正式启动“桃源新居”项目，作为桃源集团旗下独立的健康生活品牌运营。

选址规划：初步选定靠近虎跳坡与丰坑基地之间的一处山谷，约50亩用地进行一期开发。

产品设计：规划静养独栋、合院、尊养套房等多品类产品，由唐棠团队主导建筑设计。

运营模式：采用“会员制长租”模式，提供标准化+定制化的健康生活服务套餐。

协同发展：与青林堂、旅游公司、餐饮公司等板块联动，共享资源。

“好！”陈强最后总结，脸上露出振奋的神色，“思路越来越清晰了！那就这么定！”

“辛苦唐老师团队尽快拿出概念性规划方案和投资估算。”

“斌哥、晚晚，你们负责配合唐老师，并同步启动公司注册、团队组建和前期市场摸底工作。”

“苏书记，相关的手续报批，就麻烦您这边多帮忙了。”

苏晴微笑着点头：“没问题，镇里会全力支持这个优质项目。”

“希望‘桃源新居’能成为我们九都镇康养产业的一张新名片。”

唐棠也收起笔记本，眼中充满创作的热情：

“我已经有了一些灵感。给我一周时间，拿出第一版方案。”

会议结束时，已是正午。

阳光更加灿烂，透过窗户洒在每个人身上。

陈强看着眼前斗志昂扬的伙伴，心中充满了信心。

一场意外的“烦恼”，正在转化为一个充满希望的“蓝图”。

桃源的产业版图上，即将增添一块极具分量的拼图——

一个专注于“健康与安心”的高端生活目的地。

而这一切，都源于那份扎根于泥土，最终惠及四方的强大吸引力。

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