第230章 企业的传承（2 / 2）

他顿了顿，目光扫过两人：“最重要的是，咱们得开始有意识地培养部门里的‘二号人物’，甚至是‘三号人物’。大刘，你手下那几个年轻技术员，哪个有潜力独当一面？卫国，你业务部那个新来的小李，是不是块跑市场的料？得给他们压担子，让他们在实践中快速成长。咱们不能总当救火队员，得学会当教练，站在场边指导。”

这个思路一提出，公司内部很快就动起来了。大刘组织技术部开了好几次研讨会，不仅讨论项目难题，更着重讲解设计思路和解决问题的方法，他开始有意识地把一些小型项目的设计任务交给手下得力的年轻人去独立负责，自己只把握大方向和关键节点。

赵卫国则带着业务部的人，开始系统地整理客户档案，分析市场需求，甚至尝试着做简单的销售预测。他让小李独立去跟进一个小的街道厂改造项目，虽然过程磕磕绊绊，但最终拿下来后，小李的成长是肉眼可见的。

周师傅那边，虽然还是骂骂咧咧，但对小王这几个跟着他时间长的徒弟，明显开始放手了，一些不太复杂的精密加工任务，也敢让他们独立上手，自己只在旁边盯着，关键时刻才指点一句。

变化是潜移默化的。以前公司里大事小情都要找陈凡拍板，现在各部门内部能消化的问题，基本就在内部解决了。汇报上来的，更多是需要跨部门协调或者涉及公司战略方向的重大决策。陈凡感觉自己终于能从一些繁琐的事务性工作中抽身出来，更多地思考公司的未来走向、技术趋势和市场竞争格局。

他看着大刘在技术讨论会上越来越有条理的发言，看着赵卫国在客户面前越来越沉稳老练的应对，看着小王能独立带着人完成一批合格率很高的零件加工，心里头那份关于“传承”的焦虑，慢慢被一种“后继有人”的欣慰所取代。

企业的传承，不只是技术和业务的交接，更是一种责任、理念和文化的延续。陈凡知道，这条路还很长，但至少，第一步已经稳稳地迈出去了。只有建立起一套不依赖于任何个人的、健康的组织肌体，“启明科技”这艘船，才能在未来的风浪中行得更稳，走得更远。