第230章 行业前三了（1 / 2）

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九月中旬，庐州团购网倒闭的消息在合肥本地商户圈子里传开之后，惠生活合肥站的签约商户数量在短短两周内翻了三倍。

林晓带着拓展组把包河区和新站区的外卖配送半径重新规划了一遍，骑手团队从二十多人扩到了六十多人。

蜀山区商务局那边把惠生活正式纳入了下半年数字商贸重点案例，周建国在区里的工作会议上专门提了一句“惠生活模式”，说这是本地生活服务数字化转型的样板，值得学习。

合肥站稳了之后，高阳把林晓从合肥调到了华中大区总监的位置上，分管合肥、武汉、长沙三个城市的团购业务。

合肥站的日常运营交给了林晓之前培养的副手，一个本地招聘的运营主管，做事踏实，跟商户关系处得很好。

林晓搬到武汉之后第一周就把华中的商户健康度评分体系搭了起来，跟张磊在华东做的那套标准打通了数据接口，两个大区的商户运营数据可以实时对比。

徐修这边也在加速。

他从深圳带出来的标准化拓展流程在西南和华南跑出了不错的效果。

每个新城市先派三人小组摸底，一周出调研报告，两周签下第一批外卖商户，同时启动团购商户的拓展。

九月底，惠生活在西南的成都和重庆两个城市同时启动了外卖业务。

孙悦在成都的表现比高阳预期的还要好，她不光把崇安寺商圈的外卖商户密度做到了行业最高，还自己摸索出一套针对成都本地餐饮习惯的套餐结构方案。

川菜馆的外卖套餐里加了一个“单人冒菜套餐”，定价不到十五块，一上线就成了爆款。

重庆那边负责的是她从成都带出来的一个本地拓展主管，打法更偏向于野路子，不过效率是真的高，第一个月就签下了将近百家商户。

十月初，惠生活又同时进入了长沙、郑州和南昌三个省会城市。

长沙的负责人是徐修从深圳挖过来的一个本地人，之前在美团做过区域拓展，对长沙的商圈和高校分布了如指掌。

郑州的负责人是从建邺总部调过去的老人，做事稳当，南昌那边暂时由徐修自己兼管，他在南昌待了一周才回来，回来的时候嗓子都哑了。

十月第二周，郑雨桐发来消息兴高采烈的表示无锡的外卖日订单量破了四千，崇安寺商圈附近一条街上的快餐商户晚上十点还在接单，骑手电动车在巷子里穿来穿去快把石板路压出印子了。

高阳看完数据让她跟赵海峰那边提前商量下扩大配送范围和骑手运力的事。

十月第三周，成都和重庆的团购业务也跑出了正向数据，两家城市的外卖日订单量都突破了两千。

孙悦在群里发了张成都团队在写字楼下新设的夜间配送点的照片，照片里惠生活蓝色的骑手保温箱在路灯底下排了一溜。

十月中旬，电子商务研究中心发布了《2011年第三季度全国团购行业市场监测报告》。

这份报告高阳是在公司从陈雨的电脑屏幕上看到的。

陈雨把相关页面打印出来递给他。

报告显示，第三季度全国团购市场总体规模继续扩大。

行业排名前五的平台依次是拉手网、大众点评、美团、窝窝网和惠生活。

之前排在前五的糯米网，已经被惠生活后来者居上给挤了下去。

惠生活是前五名里唯一一家没有外部融资的平台，也是唯一一家同时运营团购和外卖双业务的平台。

报告里专门有一段分析惠生活。

大意是惠生活从建邺大学城起家，通过团购和外卖双业务协同的模式，在不到一年的时间里从一家校园创业平台成长为全国团购行业第五。

这个增长速度在眼下的千团大战中可谓是一个奇迹了。

报告专门用了一段文字分析惠生活的双业务协同模式，大意是团购和外卖共享同一个用户账户体系和商户数据库，团购为外卖提供了商户基础，外卖为团购带来了更高频的用户消费频率。

这种模式降低了用户获取成本和新用户转化成本，同时拉高了复购率。

报告还提了一句，直接指出当前惠生活在二三线城市的商户覆盖密度已经是行业第一的水平，尤其是在华东和华中的大学城周边，市场份额优势尤其明显。

高阳把这一页递给陈雨：“发给各分站负责人，让他们看看，他们这段时间努力的成绩，是十分优秀的！”

陈雨也是激动的拿出手机拍了张照发到了各分站负责人的群里。

几秒钟后群里就炸了锅。

一向沉稳的张磊也顾不上斯文了，也是激动的就爆了粗口：“卧槽，我们这就前五了？”

紧接着郑雨桐连着发了三个感叹号。

徐修在群里破天荒发了个竖大拇指的表情。

...

大家伙一个个全都兴奋的不行。

高阳看着群里刷屏的消息，大家都是斗志昂扬。

十月下旬，美团的外卖系统进入了开发冲刺阶段。

朱延从创投圈朋友那里打听到，王星把外卖业务的立项代号从“飞燕”改成了“闪电”，技术团队加班加得昏天暗地。

这个消息传到高阳耳朵里的时候，他正在跟赵海峰讨论下一版骑手端APP的路线规划升级方案。