第230章 行业前三了（2 / 2）

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赵海峰表示他想在骑手端加一个动态路线推荐功能，根据实时交通数据和骑手当前位置自动计算最优配送路线，能在现有基础上把配送时效再提升一到两分钟。

高阳让他做了个初步方案，看完之后直接拍板提前开发。

十月底，惠生活在长春和哈尔滨两个东北城市同时上线了外卖业务。

这是惠生活首次进入东北市场，长春的负责人是从哈尔滨挖过来的本地人，哈尔滨的负责人是长春站带出来的副手。

两人在零度上下的气温里带着骑手团队跑商圈，商户端的培训材料专门加了一章关于冬季配送保温的注意事项。

十一月下旬，高阳让徐修筹备进入西北市场的计划。

西安被列为第一个目标城市，徐修从成都调了孙悦手下一个表现突出的拓展主管去西安打前站。

十二月中旬，电子商务研究中心发布了第四季度全国团购行业市场监测报告。

惠生活的市场份额在报告上标注的同比增幅进一步扩大，排名已经从原先的行业第五，挤到了前四，窝窝网如同之前的糯米网一样都已经被惠生活给超了。

报告又一次提到惠生活在外卖场景下的先发优势，称团购与外卖的联动效应已在华东、华中和西南等地区累积了可观的商户覆盖和用户活跃度。

元旦过后，建邺下了一场雪。

雪不大，飘了一夜，早上起来屋顶和车顶上薄薄地积了一层白，踩在地上虽然不打滑，但空气里那种湿冷的气息直往骨头缝里钻。

高阳在宿舍里多加了件毛衣才出门。

等高阳到公司的时候，陈雨已经在工位上坐着了，面前照例摆着三台显示器和一杯热豆浆。

她看见高阳进来，赶忙把一份刚从打印机里抽出来的报告递了过来。

封面上的标题是《2011年度全国团购行业市场总评报告》，落款是电子商务研究中心。

“今天早上刚发布的，电商研究中心那边发了邮件过来，我直接打印了。”

高阳接过报告，在靠窗的位置上坐下来。

他翻开第一页，目录上列出了全国团购市场总体规模、各平台市场份额排名、细分品类分析和年度趋势总结几个章节。

翻到市场份额排名这一页的时候，高阳的目光在表格第三行停顿了一下。

排名按照全年交易额从高到低排列。

第一名是拉手网，第二名是美团，第三名则就是惠生活。

后面依次跟着、大众点评和58同城旗下的58团购等等。

“我们第三了老板。”陈雨兴奋的挥舞着小拳头。

相较于陈雨的激动，高阳就冷静得多了。

他看了一遍惠生活的所有统计数据。

全年交易额、市场份额占比、同比增长率、覆盖城市数量...

每个数字都比三季度报告里的更大，覆盖城市同比增长率在表格里所有平台的增速中是最高的，可以说是一骑绝尘！

“去年这时候惠生活还只有建邺一个城市。”陈雨说这话的时候语气里带着点回忆的意味，“那时候你让我每天手工统计建邺站的订单量，用一个Excel表格记，每天最多几百单，没想到现在才短短一年多就已经三十二个城市，日均订单量几万单。”

高阳把报告翻到关于惠生活的分析章节。

电商研究中心的报告延续了三季度报告的风格，把惠生活的双业务协同模式单独用文字分析了一遍，标题是《团购+外卖：惠生活的差异化路径》。

分析指出惠生活在国内团购平台中是唯一一家同时运营团购和外卖双业务的公司，这种模式不仅降低了用户获取成本，还通过高频的外卖场景有效提升了用户留存和复购率，是一条与传统团购平台完全不同的增长路径。

报告

惠生活在华东和华中的覆盖密度已经接近前三名的水平，在二三线城市的大学城周边更是有明显的领先优势。

报告的最后一段提到，惠生活是目前行业前五名中唯一一家没有外部融资记录的平台，资金来源标注为“创始人自有资金”。

陈雨看到这里，说：“他们连你的资金来源都查到了。”

这种信息本来也没有什么可隐藏的。之前的资金流向在期货公司有备案，只要做行业研究的人有心去查，很容易就能查到，不需要藏着掖着。高阳对此并不在意。他把报告合起来，准备给几个分站负责人发过去。

刚拿起手机翻到一半，手机就震动了一下。是林晓发来的消息，说她从媒体渠道那边也拿到了同样的报告，公司群里的简短祝贺已经在刷屏，紧跟着又是张磊在华东工作群里简短但藏不住兴奋的一句“大家看到报告了没”。没过多久顾长林也发了条消息，问这个排名是哪个机构发的，语气里带着技术人特有的求证本能。高阳在群里统一回了一句——电子商务研究中心的年度总评，数据来源是各平台公开交易额和第三方抽样统计，并且在最后加了一句提醒：排名不代表一切，保持节奏，继续干活。

下午朱延打来电话。白银最近一直在阴跌，从之前的四十九美元高峰下来之后在二十六美元附近盘整，高盛昨天发了一份看空报告把目标价调到了十八美元。朱延的声音里带着一种劫后余生的庆幸，说幸亏四月的时候全平掉了，不然现在连零头都剩不下。高阳没有多说这个话题，只是让他明天把期货账户里的资金全部转到公司账上。

朱延听到这个金额时顿了一下，问是不是全部转。高阳嗯了一声。四十二亿多的现金，躺在期货账户里已经没有任何意义了。惠生活接下来要做的事，每一件都需要真金白银——商户补贴、骑手运力扩张、技术研发续投入、新城市拓展，这些都要钱。

朱延没有再问，只说明天一早就去银行办。高阳注意到他说话时的态度比刚才汇报行情时更郑重了几分。挂电话之后他靠在椅背上，把那份年度报告又翻开看了看关于惠生活资金结构的分析。这一次他注意到一个细节——报告里没有把惠生活的自有资金优势量化对比，只是简单提了一句。这说明电商研究中心也没有拿到其他平台的完整融资数据，只能做定性分析。而市场迟早会发现，惠生活不受融资周期约束，扩张节奏可以自主控制。

元旦后的一周，张磊从苏州回来了一趟建邺。他瘦了不少，但精神很好，坐在网咖里跟高阳对华东大区的年度报表。苏州站的外卖日订单量已经稳在五千单以上，骑手规模也扩到了近百人。两人正讨论无锡接下来要不要把配送半径再往外扩两公里的时候，高阳的手机响了。是林晓。

高阳接起电话。

“老板，美团的外卖系统今天上线了。”林晓赶紧汇报道。