第231章 核心款等来小批回订（2 / 2）

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他把客户选定的几项规格对照现有材料和工序，确认不需要为订单单独开新线。订单可以放进现有安排，却不能因此挤掉已经确认的交付。订单可以放进现有安排，却不能因此挤掉已经确认的交付。有人问是否把空出来的产线全转给核心款，苏景珩摇头：“先看这批实际能接多少。没有订单的部分仍空着，不要为了让表格好看把它填满。”

几份现有排产重新摆正，核心款被单独标出，其他缩量项仍留在原来的位置。

一名同事拿着旧版展陈清单问，要不要把原来留给联盟款的包装和说明一起改成核心款的陈列资料。苏景珩只让他整理这次客户实际要用的产品说明，旧清单继续归档，不拿空出来的位置暗示新的铺货已经谈成。材料要用多少、谁负责交接，都只对应这张订单。团队没有因为接到回订就撤回之前的减产决定。苏景珩把交付责任和客户回话时间写到自己名下，随后将表格交还负责人按现有班次安排。

周转申请送到苏晚那里时，订单条件已经列清。她逐项看过金额、用途和对应批次，确认申请没有越过此前给产品线的授权范围。纸页上，产品线这一栏写着本单周转；中心日常支出、扩容采购和这笔订单分开列着，未定的扩容日期仍空着。

“这是给这批核心款的额度。”她说，“后续有变化，再按实际情况报。”

苏景珩接过签好的申请，没有把它顺手当成下一批的承诺。“客户只确认这一批，交付和毛利都由我们这边承担。若后面没有续单，我也按这批的结果排后面的计划。”

苏晚点头，没有替他判断客户会不会回来。她的签字只落在授权的周转栏里，没有移到中心预算，也没有替产品线补上失去的展示位。苏景珩把申请收进文件夹，回去继续安排供货。

午后，生产负责人将可交付的批次发给他确认。

财务把付款节点和周转用途附在订单页后，标注只覆盖已谈妥的货款安排。苏景珩将客户的确认和生产批次放在一起，不把这次资金申请延伸到尚未发生的销售。他随后把交期回给客户，双方再确认一次收货安排，没让对方为了拿到这一批而先答应未来订货。他逐项看过后回了客户，说明现有排期能够承接的范围，并请对方按自己的销售安排决定是否维持这次订单。客户回信确认先照此办理，下一次订货另行考虑。

那张回订没有填平空出来的销售，也没让产品线恢复旧有规模。它只是一次能够独立交付的生意。傍晚，苏景珩把订单页放进本周文件夹，旁边的排产表还留着几栏空白；这一批先按已经说定的条件往前走。